Thierry, Directeur Supply chain, Rexel, Belgique
‘Rexel donne rapidement des responsabilités à ceux qui se montrent motivés.’
Directeur de la chaîne d’approvisionnement en Belgique, Thierry apprécie autant son métier que son entreprise. Dans un secteur en perpétuelle évolution, il faut savoir se positionner sur de nouveaux segments, tout en assurant la rentabilité du cœur de métier.
Quel a été votre parcours ?
Après une formation d’ingénieur généraliste ICAM et une première expérience en logistique dans une entreprise industrielle de biens de grande consommation, j’ai rejoint le siège du groupe Rexel en 2001 à Paris. J’étais alors ingénieur en organisation logistique. J’ai ensuite réalisé du support opérationnel en supply chain auprès de différentes filiales du Groupe. Par la suite, j’ai travaillé sur le Plan à Moyen Terme Supply Chain et sur différents dossiers d’investissements importants, pour enfin développer un programme de collaboration supply chain avec nos fournisseurs stratégiques. Ces neuf années passées au siège m’ont menées dans 14 pays, en missions de support aux équipes locales. J’ai également pu réaliser un Master en Administration des Entreprises en cours du soir à l’IAE de Paris, ce qui m’a permis d’acquérir une compréhension plus large des métiers de l’entreprise.
Depuis 2010, je suis Directeur Supply Chain de Rexel Belgium, en charge des achats, des approvisionnements, de la gestion des stocks, de l’entreposage et des transports. Les approvisionnements et la gestion des stocks sont gérés par une équipe de huit personnes. Quant à la logistique, elle est assurée par environ 95 employés situés dans un centre logistique de 18 000 m², véritable usine à livrer pilotant l’ensemble des flux de produits sur la Belgique.
Quelles sont vos missions aujourd’hui?
Ma responsabilité des achats couvre de multiples facettes : la sélection des fournisseurs stratégiques, la contractualisation de la relation commerciale, l’optimisation et le suivi des conditions d’achat. Je suis secondé par une équipe d’acheteurs qui travaille de concert avec les directeurs de produits : de cette manière, nous abordons chaque fournisseur avec une bonne connaissance de ses produits et applications et une bonne compréhension des enjeux de notre activité. Pour un distributeur, l’optimisation des remises est un enjeu classique mais qui reste important. Cependant, je m’appuie sur mon parcours en supply chain pour proposer aux fournisseurs de nouvelles pistes d’optimisation des coûts, des stocks et du service client. C’est un travail collaboratif, dans une démarche gagnant-gagnant.
La performance de la supply chain s’évalue en termes de coût et de niveau de stock, mais aussi en termes de service client, véritable baromètre de notre activité. Il est donc crucial d’accorder une attention permanente au fonctionnement des équipes et au développement de chacun, pour que la communication, la transversalité, la complémentarité et l’efficacité soient optimales.
Que vous a apporté votre expérience chez Rexel ?
Pendant mes neuf années passées au siège, j’ai essentiellement mis à profit des compétences techniques et analytiques rigoureuses et détaillées. Cela m’a permis d’acquérir une vision de synthèse pour accompagner les équipes locales dans leurs évolutions. Désormais, je dois beaucoup plus me focaliser sur la gestion et la progression de mon équipe pour être acteur du changement, au quotidien, alternant en permanence réflexions à moyen-long terme et décisions rapides. Bien évidemment je ne suis pas seul : en plus du soutien de mon supérieur, je peux compter sur l’ensemble des managers de l’entreprise.
Les achats me permettent d’être beaucoup plus en prise directe avec l’activité commerciale, c’est un challenge très motivant ! Mais je découvre aussi l’ampleur de la tâche : le portefeuille fournisseurs-produits est très large, et je côtoie au quotidien des personnes dotées d’un solide bagage technique et commercial. A moi de prendre le train en marche !
J’apprécie à la fois mon métier et mon entreprise, je ressens une vraie dynamique. Rexel donne rapidement des responsabilités à ceux qui se montrent motivés, offrant des opportunités variées en termes de métiers. L’environnement évolue très vite : l’efficacité énergétique apporte chaque jour son lot de nouveautés : nouveaux produits, nouveaux acteurs, nouveaux services, nouveaux enjeux… Il faut savoir se positionner sur de nouveaux segments tout en assurant la rentabilité du cœur de métier : cette perpétuelle remise en question fait la richesse de Rexel… et contribue aussi à accélérer sans cesse le rythme des journées qui défilent !
