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Accompagner et impliquer nos collaborateurs

Dans chacun des pays où il est présent, Rexel s’engage au-delà du cadre législatif et réglementaire pour assurer à ses collaborateurs des conditions de travail et d’évolution propices à leur épanouissement personnel et professionnel ainsi qu’au développement durable de l’entreprise.


Mobiliser tous les talents

5,8 %

des femmes ont été promues en 2016 contre 5,2 % des hommes

21,9 %

des salariés ayant reçu une formation sont des femmes, en ligne avec le pourcentage de femmes dans l’effectif global

Préalable à toute politique de gestion des ressources humaines, Rexel s’engage à exclure toute discrimination, de quelque nature qu’elle soit. Son objectif est d’œuvrer pour une diversité inclusive en favorisant l’égalité des chances en matière de recrutement, de formation, de rémunération, d’affectation et d’évolution professionnelle.

Malgré sa volonté d’encourager la mixité, le pourcentage des femmes parmi les collaborateurs du Groupe reste bas (23,3 %), du fait de la faible féminisation de la distribution spécialisée. Le groupe Rexel s’engage toutefois à assurer un traitement égal entre hommes et femmes, à situation comparable et dans tous les domaines : recrutement, rémunération, carrière ou encore formation.

Intégrer de nouveaux outils pour attirer les talents

Pour renforcer la notoriété de sa marque employeur, élargir l’audience de ses offres à davantage de candidats et diversifier ses profils, Rexel s’est récemment engagé dans une politique de recrutement proactive, notamment sur les réseaux sociaux. Une vingtaine de recruteurs sont présents sur LinkedIn, où Rexel figure parmi le top 20 de son secteur en matière d’attraction des talents.

Valoriser les compétences grâce à des outils adaptés

46 %

d’augmentation du nombre d'heures de formation en 2016 par rapport à 2015

18 %

d’augmentation du nombre de collaborateurs formés en 2016 par rapport à 2015

Face à l’évolution rapide des métiers, des marchés et des technologies, la valorisation des compétences est indispensable pour assurer la montée en puissance de l’expertise des collaborateurs et de l’entreprise. Le recours croissant aux outils numériques a suscité une augmentation significative des heures de formation (+ 46 % en 2016) et du nombre de collaborateurs formés (+ 18 % en 2016).

Rexel Academy, plateforme d’apprentissage digitale lancée en 2015, est désormais accessible dans 15 pays. Elle comprend des modules de formation sur l’efficacité énergétique, l’expertise produits, l’orientation client ou encore les compétences digitales. Plus généralement, de nombreuses formations sont désormais axées sur les produits en mettant à profit les expériences et les expertises de collaborateurs, à l’image de ce qu’a réalisé Platt, filiale américaine de Rexel.


Le développement des carrières, qui s’est d’abord appuyé sur la généralisation des entretiens annuels (76,3 % des collaborateurs en 2016), a pris une nouvelle ampleur avec la mise en place de politiques de mobilité et la création d’une bourse digitale de l’emploi. Déployée progressivement auprès des collaborateurs du Groupe, elle comprend plusieurs dizaines de postes éligibles à la mobilité internationale. En 2016, les promotions internes ont augmenté de 27 %.

Impliquer les collaborateurs

L’engagement des collaborateurs est une condition sine qua non de leur développement et de celui de l’entreprise. Les leviers de cet engagement chez Rexel ont été identifiés avec les salariés : perception de la stratégie de l’entreprise, reconnaissance des salariés et du développement de leur carrière, management, valeurs et éthique, travail d’équipe et coopération. Le Groupe mesure régulièrement le degré de satisfaction de ses employés sur ces thématiques. En 2016, une enquête spécifique sur l’engagement, Satisfaxion Pulse, a été menée dans 21 pays.

Favoriser l’esprit d’équipe

La 2e édition du Global Corporate Challenge s’est tenue en 2016 sur une période de 100 jours, témoignant de l’esprit d’équipe et du dynamisme des collaborateurs du Groupe. Il a convaincu 7 882 participants, réunis dans 1 126 équipes et incités à adopter un mode de vie sain notamment à travers une activité physique régulière.

Encourager l’actionnariat salarié

Depuis l’introduction du Groupe en bourse en 2007, Rexel propose à ses collaborateurs de devenir actionnaires de leur société à des conditions préférentielles au travers de plans d’actionnariat salarié. Le cinquième plan, Opportunity16, a été lancé en 2016 dans 14 pays. Accessible à 90 % des collaborateurs, il leur offrait la possibilité de souscrire à une augmentation de capitale réservée. Le taux de participation global s’est élevé à 17,6 % avec plus de 20 % enregistrés en Belgique, aux Pays-Bas, au Canada et en Chine. Fin 2016, les salariés et ex-salariés du Groupe détenaient ainsi 0,59 % du capital social et des droits de vote.

Garantir la sécurité et le dialogue social

Rexel s’engage à garantir la santé et la sécurité de tous ses collaborateurs, à généraliser les standards les plus élevés et à partager les meilleures pratiques partout dans le monde. Le Groupe veille à ce que chacune de ses filiales mette en place une politique de sécurité responsable, efficace et cohérente.

La campagne « Notre sécurité. Notre responsabilité. », lancée en 2015, a permis de sensibiliser l’ensemble des collaborateurs aux 10 principes de sécurité de Rexel et à encourager des comportements sûrs. Près de la moitié de l’effectif total (48,2 %) du Groupe est désormais formé à la sécurité.

Le Groupe a également instauré un standard minimum de couverture sociale, « Rexel Plus Protection for All », qui garantit la couverture des accidents liés à l’activité professionnelle. En 2016, cette protection couvrait 5 pays et 3 000 collaborateurs. Dans la plupart des autres pays, Rexel propose des assurances santé et prévoyance complémentaires aux couvertures obligatoires.

Pour entretenir un dialogue social de qualité, Rexel garantit les principes de libre expression et de représentation syndicale, également contenus dans son Guide d’éthique. Il met à disposition des représentants des salariés, Comité d’entreprise européen compris, les informations et les moyens nécessaires à leur tâche.

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collaborateurs étaient impliqués dans les instances représentatives en 2016