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Dans chacun des pays où il est présent, Rexel s’engage au-delà du cadre législatif et réglementaire pour assurer à ses collaborateurs des conditions de travail et d’évolution propices à leur épanouissement personnel et professionnel ainsi qu’au développement durable de l’entreprise.
des femmes ont bénéficié d'une mobilité en 2020, contre 8,2 % des hommes
des salariés ayant reçu une formation sont des femmes, en ligne avec le pourcentage de femmes dans l’effectif global
des collaborateurs estiment que leur manager travaille effectivement avec des personnes qui sont différentes de lui en termes de sexe, d'origine ethnique, de style de vie...
Préalable à toute politique de gestion des ressources humaines, Rexel s’engage à exclure toute discrimination, de quelque nature qu’elle soit. Son objectif est d’œuvrer pour une diversité inclusive en favorisant l’égalité des chances en matière de recrutement, de formation, de rémunération, d’affectation et d’évolution professionnelle.
Malgré sa volonté d’encourager la mixité, le pourcentage des femmes parmi les collaborateurs du Groupe reste bas (22,6 %), du fait de la faible féminisation de la distribution spécialisée. Le groupe Rexel s’engage toutefois à assurer un traitement égal entre hommes et femmes, à situation comparable et dans tous les domaines : recrutement, rémunération, carrière ou encore formation. Découvrez comment en vidéo.
Dans les pays où il opère, le Groupe oeuvre pour l’inclusion et la diversité, y compris l’égalité homme-femme, à travers ses processus de recrutement, de planification des talents et de rémunération. Au Royaume-Uni, par exemple, les candidats sont recrutés sur la base d’un cahier des charges, de leurs aptitudes et de leur expérience, et toutes les offres d’emploi sont équilibrées en ce qui concerne le sexe, l’âge et l’origine ethnique. En cas de changement de poste en interne, l’égalité de rémunération est prise en compte dans toute l’entreprise, et toute révision salariale est basée sur l’équité, le mérite et l’expérience. Rexel UK a pris des mesures pour examiner et ajuster les écarts de rémunération entre les sexes.
En Ontario, les nouveaux collaborateurs reçoivent une formation obligatoire de sensibilisation au sujet de l’accessibilité pour les personnes en situation de handicap.
Pour renforcer la notoriété de sa marque employeur, élargir l’audience de ses offres à davantage de candidats et diversifier ses profils, Rexel s’est récemment engagé dans une politique de recrutement proactive, notamment sur les réseaux sociaux. Une vingtaine de recruteurs sont présents sur LinkedIn, où Rexel figure parmi le top 20 de son secteur en matière d’attraction des talents.
collaborateurs formés en 2020
heures de formation en 2020
Face à l’évolution rapide des métiers, des marchés et des technologies, la valorisation des compétences est indispensable pour assurer la montée en puissance de l’expertise des collaborateurs et de l’entreprise. Le recours croissant aux outils numériques a suscité une augmentation significative des heures de formation (+ 9,2 % en 2018) et du nombre de collaborateurs formés (+ 21,2 % en 2018).
Rexel Academy, plateforme d’apprentissage digitale lancée en 2015, est désormais accessible à 24 800 collaborateurs, avec un taux de pénétration de 99 %—un taux largement supérieur à celui du secteur. Elle comprend des modules de formation sur l’efficacité énergétique, l’expertise produits, l’orientation client ou encore les compétences digitales. Plus généralement, de nombreuses formations sont désormais axées sur les produits en mettant à profit les expériences et les expertises de collaborateurs, à l’image de ce qu’a réalisé Platt, filiale américaine de Rexel.
Le développement des carrières, qui s’est d’abord appuyé sur la généralisation des entretiens annuels (83,2 % des collaborateurs en 2020), a pris une nouvelle ampleur avec la mise en place de politiques de mobilité et la création d’une bourse digitale de l’emploi. Déployée progressivement auprès des collaborateurs du Groupe, elle comprend plusieurs dizaines de postes éligibles à la mobilité internationale.
L’engagement des collaborateurs est une condition sine qua non de leur développement et de celui de l’entreprise. Les leviers de cet engagement chez Rexel ont été identifiés avec les salariés : perception de la stratégie de l’entreprise, reconnaissance des salariés et du développement de leur carrière, management, valeurs et éthique, travail d’équipe et coopération.
Rexel a réalisé en 2018 sa sixième enquête d’engagement interne « Satisfaxion ». Ce baromètre a enregistré un taux de participation de 71 % (contre 69 % en 2015). 24 635 collaborateurs ont été invités à répondre à ce questionnaire en ligne réalisé dans 14 langues et administré dans 23 pays du Groupe. Les deux questions ouvertes de cette enquête ont recueilli 23 648 commentaires.
Par rapport à la dernière enquête de 2015 : parmi les dix catégories, huit ont reçu des résultats plus favorables, une est stable et une n’est pas comparable car nouvelle. Des restitutions ont été faites aux équipes dans l’ensemble des filiales. Afin d’améliorer la compréhension de certains sujets, des ateliers de travail impliquant des collaborateurs ont été organisés dans certaines d’entre elles. Les réflexions autour des axes d’amélioration seront concrétisées sous forme de plans d’action déployés au niveau des filiales. Les résultats de l’enquête d’engagement permettent au Groupe et à ses filiales d’évaluer la mise en place de leurs politiques.
La 2e édition du Global Corporate Challenge s’est tenue en 2016 sur une période de 100 jours, témoignant de l’esprit d’équipe et du dynamisme des collaborateurs du Groupe. Il a convaincu 7 882 participants, réunis dans 1 126 équipes et incités à adopter un mode de vie sain notamment à travers une activité physique régulière.
Depuis l’introduction du Groupe en bourse en 2007, Rexel propose à ses collaborateurs de devenir actionnaires de leur société à des conditions préférentielles au travers de plans d’actionnariat salarié. Le cinquième plan, Opportunity16, a été lancé en 2016 dans 14 pays. Accessible à 90 % des collaborateurs, il leur offrait la possibilité de souscrire à une augmentation de capitale réservée. Le taux de participation global s’est élevé à 17,6 % avec plus de 20 % enregistrés en Belgique, aux Pays-Bas, au Canada et en Chine. Fin 2020, les salariés du Groupe détenaient ainsi 0,51 % du capital social et des droits de vote.
Rexel s’engage à garantir la santé et la sécurité de tous ses collaborateurs, à généraliser les standards les plus élevés et à partager les meilleures pratiques partout dans le monde. Le Groupe veille à ce que chacune de ses filiales mette en place une politique de sécurité responsable, efficace et cohérente.
La campagne « Notre sécurité. Notre responsabilité. », lancée en 2015, a permis de sensibiliser l’ensemble des collaborateurs aux 10 principes de sécurité de Rexel et à encourager des comportements sûrs. Plus des trois quarts de l’effectif total (76,8 %) du Groupe sont désormais formés à la sécurité.
Le Groupe a également instauré un standard minimum de couverture sociale, « Rexel Plus Protection for All », qui garantit la couverture des accidents liés à l’activité professionnelle. En 2018, cette protection couvrait 5 pays et 3 000 collaborateurs. Dans la plupart des autres pays, Rexel propose des assurances santé et prévoyance complémentaires aux couvertures obligatoires.
Pour entretenir un dialogue social de qualité, Rexel garantit les principes de libre expression et de représentation syndicale, également contenus dans son Guide d’éthique. Il met à disposition des représentants des salariés, Comité d’entreprise européen compris, les informations et les moyens nécessaires à leur tâche.
collaborateurs étaient impliqués dans les instances représentatives en 2020
