De la transparence au leadership : « Le CDP est une boussole commune qui nous pousse à progresser vers la durabilité »

Une marque de confiance mondiale

Fondé en 2000, le Climate Disclosure Project ou CDP est un organisme de bienfaisance à but non lucratif qui encourage les organisations à publier leur performance environnementale et aide les investisseurs à diriger leurs capitaux vers les entreprises les plus écologiques. Plus de 23 000 organisations publiques et privées (représentant les deux tiers de la capitalisation boursière mondiale) répondent à au moins un des trois questionnaires détaillés du CDP sur le climat, les forêts et la sécurité de l’eau. La participation se fait sur la base du volontariat, mais le CDP est devenu un incontournable de l’évaluation extra-financière car il permet d’identifier les risques, d’orienter l’action et de renforcer la confiance des parties prenantes. Comme l’explique Céline, « le CDP fournit un cadre extrêmement rigoureux qui montre au marché le sérieux apporté à notre politique climatique ».

Joindre le geste à la parole

Comment fonctionne le CDP ? En termes simples, toute grande organisation qui s’engage formellement en faveur de l’environnement commence par évaluer son empreinte carbone puis élabore une politique assortie d’actions concrètes et d’indicateurs clés de performance. Elle peut ensuite soumettre son projet de trajectoire à l’initiative Science Based Targets (SBTi) pour approbation, sur la base d’une solide compréhension des enjeux, de calculs réalistes et de cibles crédibles en matière de zéro émission nette. Le CDP complète ces efforts en évaluant dans quelle mesure l’organisation est bien préparée pour atteindre ses cibles, « si ses actions climatiques sont suffisamment solides », comme le dit Céline, ou, selon les mots de Matthieu, sa capacité à « traduire l’intention en action ». Ce processus exige des participants qu’ils clarifient les risques environnementaux, qu’ils identifient les opportunités de décarbonation et qu’ils s’engagent à s’inscrire dans une démarche d’amélioration continue de leur impact climatique.

En ce sens, Hager et Rexel sont exemplaires. Rexel a obtenu un score Leadership (A-) pour la première fois en 2022 et a rejoint la liste A du CDP en 2024, tandis que Hager est rapidement passé de C en 2023 à A- en 2025. La société a notamment réduit de 20 % ses émissions des Scopes 1 et 2 en 2024 par rapport à 2021, sa base de référence, dépassant largement la réduction de 7 à 10 % des émissions de Scope 1 (directes) que les participants au CDP affirment généralement réaliser au cours de leurs premières années[1].

Une boussole commune couplée avec un avantage concurrentiel

En interne, l’initiative suscite la fierté des employés, qui voient leur société s’engager à atteindre un objectif significatif. C’est essentiel pour doper la motivation et stimuler l’innovation, berceau de tout progrès, ainsi que l’utilisation responsable de l’énergie et des ressources. « Le CDP nous incite à agir dans tous les domaines, des composants que nous achetons pour nos produits à la R&D, sans oublier la logistique », explique Matthieu. « Par exemple, chez Hager, il nous a permis de comprendre que nous pouvions diminuer les risques liés à certains itinéraires pour sécuriser notre chaîne d’approvisionnement, diminuer l’empreinte carbone et économiser sur les coûts » poursuit-il.

Sur le plan public, les investisseurs cherchent à obtenir la preuve que les organisations ont analysé les risques climatiques, ont la capacité d’encaisser les crises et répondent à la demande de produits, de solutions et de services décarbonés. « C’est un gage de maturité et de solidité, qui sont essentielles à notre réputation », déclare Céline. Dans le même temps, les grands clients se renseignent systématiquement sur les scores CDP de leurs fournisseurs (ou sur leurs notations par EcoVadis, programme de certification de durabilité plus large qui tend à être plus accessible aux petites entreprises).

« Nous devons avoir ces notations pour gagner certains appels d’offres », explique Matthieu. « Elles montrent que nous prenons des mesures concrètes pour décarboner les bâtiments pour nos clients », conclut-il. Et cette action contribue notamment à encourager les fournisseurs, les partenaires et les clients à respecter des normes de durabilité tout aussi ambitieuses. « Le CDP est une boussole commune qui nous guide dans la même direction, vers le leadership climatique. »

La collaboration renforcée

Pour Céline, des évaluations comme le CDP et EcoVadis montrent que les entreprises poursuivent la même vision : « Nous voulons renforcer nos relations avec des partenaires qui partagent les mêmes valeurs et ambitions. » Si ces processus contribuent à faire progresser la réflexion de Rexel, ils ne remplacent pas la coopération de longue date que l’organisation a établie avec Hager et d’autres fournisseurs de premier plan qui ont rejoint le programme Sustainability Shapers. Illustration de cette « histoire d’amour durable », comme aime à l’appeler Céline, Rexel s’appuie sur les données environnementales des produits, les informations et la formation à la vente que ces fournisseurs dispensent pour orienter les clients vers les solutions les plus durables. Les données environnementales sont en outre essentielles pour des outils tels que le Carbon Tracker de Rexel, qui permettent aux clients de calculer l’empreinte carbone des produits qu’ils ont choisis tout au long de leur cycle de vie.

D’autres projets conjoints incluent des services de recyclage de produits et des solutions bas carbone. « Notre mission commune consiste à rendre les bâtiments plus sobres en énergie et écologiques », explique Matthieu. « Mais cela ne dépend pas seulement des solutions que nous fournissons. Il s’agit également d’influencer la transition vers de meilleurs bâtiments par tous les acteurs clés du monde électrique », ajoute-t-il. Céline précise qu’ils échangent des informations pour aider les petits installateurs à suivre la réglementation et à réduire leur empreinte carbone. « Somme toute, c’est une tâche titanesque. »

L’union fait la force

D’où le programme Sustainability Shapers, qui vise à accélérer les progrès communs en renforçant la collaboration entre les leaders de la durabilité sur le marché des fournitures électriques, notamment par le biais de communications conjointes visant à accroître la visibilité des innovations durables et à sensibiliser le marché aux questions de durabilité. « On est toujours plus forts et plus crédibles quand on travaille ensemble », confirme Céline. « Le contrecoup environnemental existe, lorsque les politiques écologiques sont blâmées pour les crises économiques », conclut Matthieu. « Pourtant, la crise du Covid nous a montré que les entreprises ne peuvent prospérer à long terme qu’en respectant les personnes et l’environnement. Il ne s’agit pas de mener un combat, mais de considérer nos engagements et nos transitions comme des moyens légitimes d’assurer la qualité de nos organisations à l’avenir. »

[1] Source : www.cdp.net, le 12 février 2026