Une performance durable reconnue
De nombreuses organisations reconnaissent chaque année les efforts entrepris par le Groupe ainsi que sa performance dans le cadre de sa démarche de développement durable.
Les informations sociales, environnementales et sociétales relatives aux activités de Rexel sont vérifiées par un organisme tiers indépendant. Celui-ci se prononce à la fois sur la présence des informations RSE réglementaires et sur leur sincérité.
Depuis son introduction en Bourse en 2007, les efforts entrepris par le Groupe pour consolider sa démarche de développement durable sont reconnus par des organisations indépendantes, et lui ont permis d’être sélectionné au sein de nombreux indices ISR (Investissement Socialement Responsable).
Les indices ISR du Groupe
 |
DOW JONES SUSTAINABILITY INDICES |
 |
FTSE4GOOD |
 |
EURONEXT VIGEO EIRIS EUROPE 120 |
 |
STOXX® ESG LEADERS INDICES |
Indicateurs environnementaux
| INDICATEURS | Unité | 2020 | Périmètre | 2020* | 2019* | Variation* |
| CONSOMMATION DE RESSOURCES | ||||||
| Consommation totale d’énergie | MWh | 261 623 | 100,0 % | 261 623 | 290 596 |
-10 % |
| Dont consommation d’électricité | MWh | 132 134 | 100,0 % | 132 134 | 152 394 | -13,3 % |
| Dont consommation de gaz naturel | MWh | 116 526 |
100,0 % | 116 526 | 122 906 | -5,2 % |
| Dont consommation de fioul domestique | MWh | 4 521 | 100,0 % | 4 521 | 5 871 | -23 % |
| Consommation d’eau | m3 | 527 606 | 100 % | 527 606 | 560 578 | -5,9 % |
| Consommation totale de matériaux pour l’emballage | Tonnes | 14 757 | 100 % | 14 757 | 16 999 |
-13,2 % |
| Dont cartons | Tonnes | 4 478 | 100 % | 4 478 | 4 688 | -4,5 % |
| Dont emballages plastiques | Tonnes | 900 | 100 % | 900 | 982 | -8,4 % |
| Dont emballages bois | Tonnes | 8 897 | 100 % | 8 897 | 10 819 | -17,8 % |
| Dont autres matériaux | Tonnes | 406 | 100 % | 406 | 436 | -6,9 % |
| Consommation de papier | Tonnes | 1 716 | 100 % | 1 716 | 2 067 | -17 % |
| Dont publications commerciales | Tonnes | 925 | 100 % | 925 | 1 076 |
-14 % |
| DECHETS | ||||||
| Quantité totale de déchets générés | Tonnes | 30 469 | 100 % | 30 469 | 31 548 | -3,4 % |
| Dont quantité totale de déchets valorisés | Tonnes | 20 050 | 100 % | 20 050 | 20 979 | -4,4 % |
| Taux de valorisation | % | 65,8 % | 100 % | 65,8 % | 66,5 % | -0,7 pts |
| ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE | ||||||
| Émissions directes de Scope 1 | T eq. CO2 | 59 955 | 100,0 % | 59 955 | 71 374 | -16 % |
| Émissions liées à la combustion d’énergies sur site | T éq. CO2 | 24 897 | 100,0 % | 24 897 | 26 691 | -6,7 % |
| Émissions liées au transport de marchandises par la flotte interne | T éq. CO2 | 17 216 | 100,0 % | 17 216 | 19 870 | -13,4 % |
| Émissions liées aux déplacements professionnels en voitures de société | T éq. CO2 | 17 841 | 100,0 % | 17 841 | 24 814 |
-28,1 % |
| Émissions indirectes de Scope 2 | T eq. CO2 | 27 114 | 100,0 % | 27 114 | 32 452 | -16,4 % |
| Émissions liées à la production de l’électricité achetée et consommée | T éq. CO2 | 26 609 | 100,0 % | 26 609 | 31 879 | -16,5 % |
| Émissions liées à la production de chaleur achetée et consommée | T éq. CO2 | 505 | 100,0 % | 505 | 572 | -11,8 % |
| VENTES DE SOLUTIONS D’EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE ET ÉNERGIES RENOUVELABLES | ||||||
| Chiffre d’affaires issu des ventes de solutions d’efficacité énergétique | Millions d’euros | 1 258,7 | 100,0 % | 1 258,7 | 1 300 | -3,2 % |
| Chiffre d’affaires issu des ventes de solutions photovoltaïques | Millions d’euros | 266,9 | 100,0 % | 266,9 | 238,7 | +11,8 % |
| Chiffre d’affaires issu des ventes au marché de l’éolien | Millions d’euros | 11,7 | 100,0 % | 11,7 | 7,8 | +50 % |
*À périmètre constant. Pour plus de détails sur les périmètres couverts, voir le paragraphe 4.4.6 : « Note méthodologique et tableau de synthèse » du document d’enregistrement universel 2020 de Rexel.
Indicateurs sociaux**
| EFFECTIFS | 2020 |
| Effectif total | 24 818 |
| % de femmes (sur l’effectif total) | 22,6 |
| % de managers (sur l’effectif total) | 20,3 |
| % de collaborateurs en CDD (sur l’effectif total) | 2,5 |
| Âge moyen des collaborateurs (CDI et CDD) | 43,6 |
| Nombre total de recrutements externes | 2 475 |
| % taux de rotation | 12 |
| Organisation du temps de travail | |
| % taux d’absentéisme | 4,9 |
| Formation | |
| Nombre de personnes formées dans l’année (hors formation à la sécurité) | 23 221 |
| Diversité | |
| % de personnes déclarant un handicap | 2 |
| Hygiène et sécurité | |
| Taux de fréquence | 5 |
| Taux de gravité | 0,17 |
| % de personnes formées à la sécurité (sur l’effectif total) | 76,8 |
| Actionnariat salarié | |
| % du capital détenu par des salariés ou ex-salariés dans le cadre de plans d’actionnariat | 0,51 |
**Pour plus de détails sur le périmètre couvert, voir le paragraphe 4.3.5 « Note méthodologique » du document d’enregistrement universel 2019 de Rexel.
Index d’égalité salariale hommes / femmes 2020
Conformément à la loi « Avenir professionnel et égalité de rémunération femmes / hommes » du 5 septembre 2018, les entreprises de plus de cinquante salariés sont tenues de publier un index sur les écarts de rémunération entre les hommes et les femmes.
L’index est évalué selon les 4 à 5 critères suivants :
- l’écart de rémunération femmes-hommes,
- l’écart de répartition des augmentations individuelles,
- l’écart de répartition des promotions (uniquement dans les sociétés de plus de 250 salariés),
- le nombre de salariées augmentées à leur retour de congé de maternité,
- la parité parmi les 10 plus hautes rémunérations.
Le score minimum requis est de 75 points sur un total maximum de 100 points. S’il n’est pas atteint, des mesures correctrices doivent être mises en œuvre.
En ce qui concerne les filiales françaises du groupe Rexel au sein desquelles la loi est applicable, le calcul de l’index (sur 100) a donné les scores suivants :
| 2021 | 2020 | |
| Rexel Développement SAS, la holding du Groupe | 92 | 90 |
| Ecart des rémunérations entre les femmes et les hommes | 37 /40 | 35/40 |
| Répartition des augmentations individuelles | 35 / 35 | 35/35 |
| Répartition des promotions | N / C (1) | N / C (1) |
| Nombre de femmes augmentées au retour de congé maternité | 15 / 15 | 15 / 15 |
| Mixité au sein des 10 plus hautes rémunérations | 5 / 10 | 5 / 10 |
| Rexel France | 94 | 89 |
| Ecart des rémunérations entre les femmes et les hommes | 39 / 40 | 39/40 |
| Répartition des augmentations individuelles | 20 / 20 | 20/20 |
| Répartition des promotions | 15 / 15 | 15/15 |
| Nombre de femmes augmentées au retour de congé maternité | 15 / 15 | 15/15 |
| Mixité au sein des 10 plus hautes rémunérations | 5 / 10 | 0/10 |
| Bizline (²) | 88 | N / A |
| Ecart des rémunérations entre les femmes et les hommes | 33 / 40 | N / A |
| Répartition des augmentations individuelles | 35 / 35 | N / A |
| Répartition des promotions | N / C (1) | N / A |
| Nombre de femmes augmentées au retour de congé maternité | 15 / 15 | N / A |
| Mixité au sein des 10 plus hautes rémunérations | 5 / 10 | N / A |
| Conectis | 86 | 94 |
| Ecart des rémunérations entre les femmes et les hommes | 33 / 40 | 39 / 40 |
| Répartition des augmentations individuelles | 35 / 35 | 35 / 35 |
| Répartition des promotions | N / C (1) | N / C (1) |
| Nombre de femmes augmentées au retour de congé maternité | 15 / 15 | 15 / 15 |
| Mixité au sein des 10 plus hautes rémunérations | 5 / 10 | 5 / 10 |
| Esabora | N / A | N / A |
| Ecart des rémunérations entre les femmes et les hommes | N / A | N / A |
| Répartition des augmentations individuelles | N / A | 35 / 35 |
| Répartition des promotions | N / A | N / C (1) |
| Nombre de femmes augmentées au retour de congé maternité | N / A | 15 / 15 |
| Mixité au sein des 10 plus hautes rémunérations | N / A | 0 / 10 |
| Espace Elec |
N / A | N / A |
| Ecart des rémunérations entre les femmes et les hommes | N / A | N / A |
| Répartition des augmentations individuelles | N / A | N / A |
| Répartition des promotions | N / A | N / C (1) |
| Nombre de femmes augmentées au retour de congé maternité | N / A | N / A |
| Mixité au sein des 10 plus hautes rémunérations | N / A | 5 / 10 |
| Francofa | 80 | 58 |
| Ecart des rémunérations entre les femmes et les hommes | 33 / 40 | 34 / 40 |
| Répartition des augmentations individuelles | 35 / 35 | 15 / 35 |
| Répartition des promotions | N / A | N / C (1) |
| Nombre de femmes augmentées au retour de congé maternité | N / A | N / A |
| Mixité au sein des 10 plus hautes rémunérations | 0 / 10 | 0 / 10 |
| Sofinther | 87 | 76 |
| Ecart des rémunérations entre les femmes et les hommes | 37 / 40 | 35 / 40 |
| Répartition des augmentations individuelles | 20 / 20 | 20 / 20 |
| Répartition des promotions | 15 / 15 | 10 / 15 |
| Nombre de femmes augmentées au retour de congé maternité | 15 / 15 | N / A |
| Mixité au sein des 10 plus hautes rémunérations | 0 / 10 | 0 / 10 |
Ces scores démontrent l’engagement de Rexel en matière d’inclusion et de diversité, conformément aux accords d’égalité professionnelle ratifiés avec les partenaires sociaux en 2019, pour Rexel Développement SAS et Rexel France.
En outre, bien que les scores obtenus soient encourageants, ils ne représentent pas un aboutissement mais un premier jalon vers l’accomplissement de l’égalité salariale. Pour la filiale dont le score est inférieur au minimum requis par la loi (75 points), des actions correctrices seront mises en œuvre en faveur des hommes car, dans cette structure, on constate des écarts favorables aux femmes.
Rexel réaffirme ainsi son objectif d’exclure toute discrimination et continue d’œuvrer pour une diversité inclusive en favorisant, à tous les niveaux hiérarchiques, l’égalité des chances.
(¹) Les seuils d’effectifs pour les indicateurs rendent l’index incalculable.
(²) Premier exercice calculable
