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Impliquer et accompagner nos collaborateurs

L’engagement de ses collaborateurs est indispensable à la réussite durable de Rexel. C’est pourquoi la politique de ressources humaines conduite par chacune des filiales s’exerce dans le cadre d’une démarche de responsabilité sociale partagée à l’échelle du Groupe. Fondée sur le respect des droits universels des personnes, ainsi que des valeurs et pratiques communes, elle repose sur le développement des compétences, la sécurité et le bien-être au travail, l’égalité des chances, le dialogue social et l’association à la performance du Groupe.


1. Accompagner le parcours des collaborateurs
2. Promouvoir la santé et la sécurité au travail
3. Favoriser l’égalité des chances
4. Entretenir un dialogue social de qualité
5. Associer les salariés à la performance du Groupe


Rexel évolue dans un environnement en pleine transition et sur un marché très compétitif. Son organisation, ses métiers, ses produits et ses services changent. Les collaborateurs sont acteurs à part entière de cette transformation, c’est pourquoi le Groupe souhaite les impliquer durablement dans sa nouvelle feuille de route.

La promesse employeur Rexel pour renforcer l’engagement des collaborateurs

Les entreprises les plus performantes et les plus innovantes sont celles où les collaborateurs sont les plus engagés. Parce que derrière une expérience client réussie il y a des collaborateurs attachés à leur entreprise, un environnement de travail stimulant et porteur de bien-être, Rexel place ces éléments au cœur de sa politique des ressources humaines et interroge régulièrement ses collaborateurs afin de clarifier et consolider les modalités de leur engagement.

En 2014, le Groupe a souhaité aller plus loin et analyser leur perception des composantes clés de l’identité de l’entreprise. Treize groupes de réflexion ont été mis en place dans dix pays, représentatifs des différentes fonctions et niveaux hiérarchiques. L’objectif : identifier l’ADN de la marque employeur Rexel. Cette exploration a permis de dégager la promesse employeur de Rexel, partagée avec l’ensemble des salariés à partir de juin 2015. Elle repose sur cinq promesses clés, représentatives de l’expérience vécue des collaborateurs :

  • Voir plus loin
  • Travailler avec une super équipe
  • Créer la différence
  • Apprendre des meilleurs
  • Construire sa carrière

Découvrir les 5 raisons de travailler chez Rexel

1. ACCOMPAGNER LE PARCOURS DES COLLABORATEURS

Le développement des compétences est un levier essentiel de l’engagement des collaborateurs et la condition indispensable de la transformation du Groupe. C’est pourquoi Rexel place la valorisation du capital humain et l’accompagnement des parcours professionnels au cœur de sa politique de ressources humaines.

La formation

Le développement des compétences est un levier indispensable de la transformation du Groupe. Le lancement de Rexel Academy s’inscrit dans cette dynamique avec un objectif : accompagner l’orientation du Groupe en termes de recentrage sur les clients, de fédération autour des valeurs Rexel et de travail collaboratif, tout en développant les savoir-faire techniques et les aptitudes managériales des collaborateurs.

La Rexel Academy est une université d’entreprise conçue comme une plateforme d’apprentissage « blended » et digitale, accessible à tous. Les collaborateurs peuvent y trouver les formats suivants : modules d’e-learning, quiz et tests d’auto-évaluation, Mooc (Massive Online Open Courses), ressources documentaires multimédia, synthèses des formations menées en présentiel.

En mutualisant les contenus et supports de formation à l’échelle du Groupe, la Rexel Academy permet à la fois de créer de la cohérence et de concevoir des formations sur mesure en fonction des besoins spécifiques (selon la localisation géographique, le niveau managérial, ou encore les connaissances-métier), avec une ambition : compléter les formations traditionnelles.

Les entretiens annuels

Pour s’épanouir pleinement, chaque collaborateur doit pouvoir saisir les opportunités d’évolution qui se présentent et en discuter avec son manager. Parce que l’évaluation des compétences et la gestion de la mobilité sont fondamentales pour atteindre cet objectif, Rexel s’efforce de généraliser l’entretien annuel à l’ensemble des collaborateurs du Groupe et mène à cet égard une politique volontariste. Ainsi, en 2015, 71,3 % des collaborateurs du Groupe ont bénéficié d’un entretien annuel.

2. PROMOUVOIR LA SANTE ET LA SECURITE AU TRAVAIL

Le Groupe s’engage en faveur du droit de ses collaborateurs à la santé et à la sécurité au travail partout dans le monde. Chaque pays dans lequel est implanté Rexel est responsable de la gestion des risques liés à la santé et la sécurité conformément aux réglementations locales et aux principes édictés par le Guide d’éthique.

Nos engagements

→ Garantir partout dans le monde le droit de nos collaborateurs à la santé et la sécurité au travail et généraliser les bonnes pratiques.
→ S’efforcer d’améliorer en permanence les conditions de travail, en particulier par l’amélioration de la couverture sociale.

La sécurité chez Rexel

Au-delà de ses obligations légales, la sécurité de ses collaborateurs et de ses parties prenantes est depuis toujours une priorité pour Rexel. Elle fait partie intégrante d’une gouvernance responsable et se trouve au cœur des engagements de responsabilité sociale du Groupe.

Rexel s’assure qu’une politique sécurité responsable, efficace et cohérente, est déployée dans tous les pays où le Groupe est implanté afin de protéger ses collaborateurs des risques associés à leur activité qui sont notamment liés à la circulation routière, aux chutes, à la conduite d’engins, à la manutention, au maniement des câbles et au travail sur ordinateur.

Afin de renforcer la culture de la sécurité et les bonnes pratiques à travers le Groupe, la politique Sécurité du groupe Rexel enrichit et complète les procédures et règles en vigueur dans chaque pays et favorise un cadre de référence commun. La politique Sécurité Groupe a pour objectif de garantir un environnement de travail sûr partout où Rexel est implanté, de construire une culture de responsabilité partagée et d’encourager l’engagement des collaborateurs à travers le partage de bonnes pratiques.

Découvrir la politique Sécurité du Groupe (anglais)

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12 000

collaborateurs Rexel formés à la sécurité en 2015

«  Notre sécurité. Notre responsabilité. »

En 2015 et 2016, la campagne de communication « Notre sécurité. Notre responsabilité. », destinée à l’ensemble des collaborateurs dans le monde, a accompagné la mise en œuvre de la politique Sécurité Groupe. Créée pour donner une identité globale et cohérente au thème de la sécurité chez Rexel, elle est facile à identifier et permet à chacun de se l’approprier.

Son objectif est de continuer à renforcer la culture de la sécurité au sein du Groupe et de garantir le respect de principes de sécurité communs partout où il est implanté. « Notre sécurité. Notre responsabilité. » est le message au cœur de cette campagne qui fait appel à la responsabilité collective et individuelle.

Chaque responsable et chaque collaborateur a un rôle à jouer pour faire du Groupe un lieu de travail toujours plus sûr. La campagne répondait à trois objectifs principaux : sensibiliser les collaborateurs à la question de la sécurité et augmenter sa visibilité, faciliter la compréhension des 10 principes de sécurité de Rexel et inciter à les respecter et encourager les pratiques et les comportements sûrs dans le travail au quotidien.

La campagne a été déployée dans tous les centres logistiques, agences et bureaux du Groupe.

Les 10 principes de sécurité Rexel

En 2015, Rexel a défini 10 principes de sécurité qui établissent le standard de communication du Groupe sur ses priorités en matière de sécurité. Ces 10 principes incitent l’ensemble des collaborateurs à adopter des bonnes pratiques communes et une culture de responsabilité partagée. Ils répondent aux risques les plus fréquents rencontrés par les collaborateurs du Groupe selon leur activité.

Un standard de protection sociale garanti

Rexel s’efforce de garantir partout dans le monde le droit de ses collaborateurs à la santé. Dans la majorité de ses pays d’implantation le Groupe propose ainsi des assurances santé et prévoyance complémentaires aux couvertures obligatoires.


Rexel Plus Protection for All

Le Groupe a également instauré un standard minimum de couverture des accidents liés à l’activité professionnelle : « Rexel Plus Protection for All ». Lancé en 2010, ce plan géré au niveau local couvre 4 pays* et près de 4 100 collaborateurs.

*Autriche, Hongrie, Luxembourg, Royaume-Uni


3. FAVORISER L’EGALITE DES CHANCES

La dignité et le respect des personnes figurent parmi les principes fondamentaux du Guide d’éthique. Rexel s’engage à exclure toute discrimination, de quelque nature qu’elle soit, et à promouvoir l’égalité des chances en termes de recrutement, de formation, de rémunération, d’affectation et d’évolution professionnelle.

L’égalité des genres

Le Groupe s’engage à assurer un traitement égal entre hommes et femmes, à situation comparable et dans tous les domaines.

Malgré cet engagement, la faible féminisation du secteur de la distribution spécialisée se reflète dans la proportion de femmes (23,2 % de l’effectif total) parmi les collaborateurs Rexel.

Rexel se distingue par la féminisation de ses instances dirigeantes. Le Groupe a obtenu le 2ème Prix du Palmarès 2014 sur la féminisation des instances dirigeantes des entreprises du SBF 120, décerné par le Ministère des Droits des Femmes.

À date, le Conseil d’administration du Groupe comprend 50 % de femmes.

L’intégration des personnes en situation de handicap

Le pourcentage de travailleurs en situation de handicap au sein du Groupe est de 1%. Au sein de Rexel France, un accord en faveur de l’insertion professionnelle des personnes handicapées a été signé en 2013. L’accord prévoit un renforcement des partenariats de recrutement et une participation à l’ensemble des salons emploi handicap.

Rexel mène par ailleurs une politique d’intégration volontariste : chaque nouvel embauché en situation de handicap bénéficie d’un plan d’intégration, des solutions de maintien dans l’emploi sont proposées aux collaborateurs ayant un problème de santé et, enfin, des journées de sensibilisation sont organisées pour les managers, les collaborateurs et les membres du CHSCT.

4. ENTRETENIR UN DIALOGUE SOCIAL DE QUALITE

Inscrits dans le Guide d’éthique, les principes de libre expression et de représentation syndicale sont garantis par Rexel, qui entretient avec les collaborateurs un dialogue constructif sur des sujets d’intérêt commun.

Le Comité d’Entreprise Européen, partie prenante du dialogue social

Instauré en 2005, le CE Européen joue un rôle important dans le dialogue social et le partage des bonnes pratiques au sein du Groupe : ses contributions sont partagées avec l’ensemble des Directions des Ressources Humaines des filiales. En 2014, le CE Européen a notamment contribué, lors d’un atelier, à différents sujets, parmi lesquels l’éthique, l’entretien annuel et la Fondation Rexel.

Les représentants du personnel

968

collaborateurs impliqués dans les instances représentatives (3,6 % de l’effectif total en CDI)

Parce que le respect de la liberté d’expression est fondamental pour entretenir un dialogue social de qualité, Rexel a inscrit la mise à disposition des informations et moyens nécessaires aux représentants des salariés dans les principes de son Guide d’éthique. Les sujets débattus par les instances représentatives du personnel concernent notamment l’évolution stratégique de Rexel, ses activités et sa politique en matière d’emploi, de formation, d’hygiène et de sécurité


Zoom sur les Employees Forums au Royaume-Uni

Créés en 2013 au Royaume-Uni, les Employees Forums sont des instances représentatives du personnel dont les membres sont élus et où les collaborateurs sont représentés. Les réunions qu’elles organisent régulièrement concernent, entre autres, l’activité et les avantages sociaux offerts aux collaborateurs.


5. ASSOCIER LES SALARIES A LA PERFORMANCE DU GROUPE

Fondée sur la performance individuelle et collective, la politique de rémunération du Groupe est pensée pour valoriser l’implication des collaborateurs et consolider leur engagement, mais aussi pour les motiver, en leur offrant des conditions d’accès préférentielles à l’actionnariat de leur entreprise.

Une valorisation de la performance individuelle et collective

Chez Rexel, les niveaux de rémunération sont définis par chaque pays pour répondre aux exigences spécifiques en matière de compétitivité des rémunérations et d’équité interne. Les politiques de rémunération sont fondées sur la performance et les résultats de l’entreprise afin de valoriser l’implication des collaborateurs, au niveau individuel et collectif.

55,6 %

des collaborateurs en CDI, essentiellement dans des fonctions commerciales et d’encadrement, sont éligibles à une rémunération variable individuelle

50 %

des salariés bénéficient d’un plan d’intéressement, calculé sur la base de résultats collectifs

Depuis l’introduction en Bourse du Groupe en 2007, cinq plans d’actionnariat ont été proposés aux collaborateurs. Réservés aux salariés, ils permettent d’acquérir des actions Rexel à des conditions préférentielles (décote sur le prix de référence de l’action et abondement de l’employeur). L’enjeu : associer les collaborateurs aux performances du Groupe et accroître leur participation à son capital, afin de consolider leur engagement.

Le dernier d’entre eux, Opportunity16, a été proposé à plus de 80 % de l’effectif du Groupe dans 14 pays.